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「神话娱乐电投网站」夏华:正和岛专注做中国企业家链接器和转型推动器
2019-12-24 09:23:15
[摘要] 6月11日,正和岛2017年创变者年会迎来闭幕论坛,论坛聚焦企业服务生态,围绕企业级服务市场的发展趋势、企业级服务如何帮助传统企业转型升级等话题展开探讨。依文集团董事长、正和岛副董事长夏华表示,在这个创变时代,企业思维方式正发生深刻变化,企业正从单一的品牌型企业转向成赋能型的生态型企业。正和岛已经成为中国企业家们的链接器和转型过程的推动器。总体看来,我觉得有三点是我们所有正和岛企业家都非常关注的。

「神话娱乐电投网站」夏华:正和岛专注做中国企业家链接器和转型推动器

神话娱乐电投网站,6月11日,正和岛2017年创变者年会迎来闭幕论坛,论坛聚焦企业服务生态,围绕企业级服务市场的发展趋势、企业级服务如何帮助传统企业转型升级等话题展开探讨。

依文集团董事长、正和岛副董事长夏华表示,在这个创变时代,企业思维方式正发生深刻变化,企业正从单一的品牌型企业转向成赋能型的生态型企业。正和岛已经成为中国企业家们的链接器和转型过程的推动器。

口 述|夏华 依文集团董事长,正和岛副董事长

摘 编|叶正新

来 源|正和岛

谢谢今天下午分享的所有的嘉宾。可能我们能够感受到正和岛这三天55场活动,近4000人参与,我们每一场都是干货满满。今天下午大概在企业级服务的生态系统里面,我们听到了来自不同行业的不同的嘉宾、不同角度的分享,主要侧重2b的企业级服务,应该说今天下午群星璀璨、大咖云集。

刚才冯仑总给我们在座的人很多启发,说转型,转与不转,怎么转,你要关注到哪几个问题。我相信整个正和岛无疑已经成为这个创变时代,所有的中国企业家的一个链接器和转型过程当中的推动器。我们不断地产生各种赋能中国企业的一些商业模式、模型、模板,聚集了各种企业家,进而双向赋能。总体看来,我觉得有三点是我们所有正和岛企业家都非常关注的。

第一点:所有企业家不管今天转不转,大转还是不转,你的思维方式都要产生变化了。因为我们都开始从管理竞争开始走向管理合作,因为管理竞争大家关注的都是企业的自我增长,但是你发现管理合作的时候,大家开始思考的是协同发展。原来自我发展到协同发展的过程当中,你会发现我们变成了一个多物种思考的思维方式。我们能用外边的就尽量用那些最专业的,能由合作伙伴完成的,我们尽量不要自己去做。这个过程当中,你会发现企业家的思维在转变。

第二点:从赋能转向赋权。其实我们每一个企业都在思考,它是一个双向的过程,正和岛的很多企业家都是产业的龙头企业,原来从一个单一的品牌型企业,都转向成赋能型的生态型企业。但是最重要的还是要思考如何赋权,如何在这个生态里面能够让系统去决策,而不是自己去决策,如何能够让消费者去决策,而不是自己去决策。

第三点:可能所有的企业都在思考,我们如何去激活存量创造增量。可能这几年在互联网发展的过程当中,大家都在思考如何去创造增量,如何去做一些更细分类的服务和发展,但是你会发现产业里边的这些龙头企业在思考激活存量。这样才能够真正在产业互联网时代,催生更多的千亿级甚至是万亿级的大企业。

总体来讲,我觉得无论怎样,正和岛上的企业家以及未来会进入正和岛的“准岛亲”企业和创业者的企业,大家在这样一个时代与其焦虑不如投入,与其你在那儿焦虑,不如转到这样的一个能够赋能传统企业转型、能够赋能创业者成长为健康的大企业、中型企业的平台。

会议三天总有结束的时候,但是正和岛的服务永不落幕,我们会年复一年地推动和服务更多的在这个创变时代有能力、有信念的企业,我们希望大家一起去迎接一个共同的未来。

当然我也特别想跟所有的各位说几句,因为我们几百位岛丁在这三天里面,服务了场内近4000位企业家,场外上百万级的企业家。来到现场的企业家可能感受到,我们在这样一个大空间里面,这么多人在交互,55场活动,大家很多都无从选择,到底听哪一场,明年我们希望从现在开始,大家就深度参与。

深度参与是你可以选择你有兴趣的话题,你可以选择在这个时代对你最重要的一些模型,然后我们一起参与进来,去塑造明年在创变者年会最有价值、含金量最高的三天。谢谢各位!

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